Leistungen

Verantwortung übernehmen. Strukturen weiterentwickeln.

Sie suchen Führung auf Zeit oder eine Sparringspartnerin für unternehmerische Entscheidungen? Als Interim Executive unterstütze ich Geschäftsführungen mittelständischer Unternehmen und Unternehmensgruppen. Finance-Kompetenz, Organisation und die gemeinsame Umsetzung bilden dafür die Grundlage.

Bedarf besprechen

01 · Interim Executive

Führung und Sparring.

Ob Führungswechsel, offene kaufmännische Schlüsselposition oder organisatorischer Wandel: Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit und begleite die Geschäftsführung als Sparringspartnerin. Gemeinsam klären wir Ziele, Prioritäten und die nächsten Entscheidungen.

Führung übernehmen: Im vereinbarten Mandat Verantwortung tragen, Prioritäten setzen und dem Team Orientierung geben.
Entscheidungen reflektieren: Als Sparringspartnerin der Geschäftsführung Annahmen hinterfragen, Zusammenhänge sichtbar machen und Handlungsmöglichkeiten abwägen.
Umsetzung ermöglichen: Entscheidungen in konkrete Schritte übersetzen und Verantwortlichkeiten mit den Beteiligten klären.

02 · Finance & Organisation

Zahlen für Entscheidungen.

Unternehmenssteuerung braucht verlässliche Zahlen und ein gemeinsames Verständnis ihrer Zusammenhänge. Ich verbinde Reporting, Abschlüsse und Finanzprozesse mit den Fragen der Geschäftsführung – auch über mehrere Gesellschaften hinweg.

Entscheidungsgrundlagen schaffen: Klären, welche Informationen zur Steuerung gebraucht werden und wie Zahlen nachvollziehbar zusammengeführt werden.
Abschlussabläufe strukturieren: Wiederkehrende Aufgaben, Termine und Zuständigkeiten aufeinander abstimmen.
Schnittstellen klären: Festlegen, welche Informationen zwischen Teams und Gesellschaften benötigt werden.

03 · Projektbegleitung

Veränderung im Alltag.

Veränderung beginnt mit einem gemeinsamen Ziel. Bei organisatorischen Veränderungen und ERP-Projekten verbinde ich die Perspektive der Geschäftsführung mit der Arbeit der Teams: Was soll sich verbessern, welche Entscheidungen stehen an und wie gelingt die Umsetzung?

Ziele und Anforderungen klären: Unternehmerische Ziele, fachliche Bedürfnisse und praktisches Wissen der beteiligten Teams zusammenbringen.
Die Umsetzung abstimmen: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte gemeinsam klären.
Neue Abläufe im Alltag verankern: Veränderte Arbeitsschritte verständlich aufbereiten und ihre Anwendung begleiten.

Der gemeinsame Nenner

Verantwortung, die weiterwirkt.

Führung und Sparring sollen das Unternehmen auch über den aktuellen Anlass hinaus stärken. Deshalb gehören für mich fundierte Entscheidungen, ihre Umsetzung und die Befähigung der Beteiligten zusammen.

Entscheidungen mit nachvollziehbaren Grundlagen.
Verantwortlichkeiten, die Orientierung geben.
Wissen und Strukturen, auf denen Ihr Team aufbauen kann.

Wissenstransfer und eine geordnete Übergabe gehören dazu. Die geschaffenen Strukturen werden anschließend im Unternehmen weiterentwickelt.

Ein klarer Auftrag. Ein gemeinsamer Weg.

Bedarf verstehen
Wir besprechen Ihre Ziele, die anstehenden Entscheidungen und den Bedarf an Führung, Sparring oder Umsetzung.
Rahmen klären
Gemeinsam stimmen wir Rolle, Umfang, Verantwortlichkeiten und zeitliche Möglichkeiten ab.
Umsetzen und verankern
Ich arbeite mit Geschäftsführung und Team an den vereinbarten Zielen und verankere Verantwortung und Wissen im Unternehmen.

Fragen zur Zusammenarbeit.

Für welche Unternehmen ist die Unterstützung gedacht?

Ich unterstütze Geschäftsführungen mittelständischer Unternehmen und Unternehmensgruppen – als Interim Executive mit Führungsverantwortung auf Zeit oder als Sparringspartnerin bei unternehmerischen und organisatorischen Fragen. Auch eine offene Finance-Position oder ein Veränderungsprojekt kann der Anlass sein.

Wie beginnt eine Zusammenarbeit?

Zunächst sprechen wir persönlich über Ihre Situation. Wir klären, welche Unterstützung Sie benötigen und ob die Aufgabe zu meinem Angebot passt. Vor dem Start stimmen wir den Auftrag und die Rahmenbedingungen gemeinsam ab.

Wann ist ein Einsatz möglich?

Den Startzeitpunkt und den benötigten Umfang besprechen wir anhand Ihrer Aufgabe und meiner zeitlichen Möglichkeiten. Im Kontaktformular können Sie angeben, wann Sie Unterstützung suchen.

Was passiert am Ende des Mandats?

Wir sichern die Ergebnisse durch klare Verantwortlichkeiten, zugängliches Wissen und eine geordnete Übergabe. Geschäftsführung und Team können auf den geschaffenen Entscheidungsgrundlagen und Strukturen aufbauen und diese weiterentwickeln.

Welche Aufgabe beschäftigt Sie gerade?

Erzählen Sie mir, wo Sie Unterstützung benötigen. Gemeinsam klären wir, ob und wie ich Sie begleiten kann.